Vincent FISCHER
Directeur de la Ligue du Grand Est de badminton
La dynamique associative repose sur le partage de valeurs et sur le partage de grands objectifs ambitieux. Ceux-ci ont permis de guider notre politique et de construire nos actions…
Le premier objectif ambitieux est la possibilité de trouver un club de badminton structuré à proximité de chez soi. Ceci nécessite de poursuivre notre développement qualitatif et quantitatif sur tout le territoire.
Le deuxième est la recherche constante d’excellence. Permettre l’accès à nos clubs et nos joueurs de s’inscrire dans la performance sportive.
Le troisième est un des enjeux les plus forts, car le plus transversal : Maîtriser nos lieux de pratique ! Faire émerger, soutenir et développer des projets d’équipement sur notre territoire est la pierre angulaire d’une projection sereine dans le badminton de demain.
Le quatrième est un objectif de professionnalisation. Soutenir les clubs employeurs, faire émerger et accompagner les futurs, développer le groupement d’employeurs pour faciliter l’accès à l’emploi pour tous les clubs, former les futurs professionnels du territoire… "
Les 7 secteurs opérationnels de notre projet en détail
Secteur Jeunes
Le BaD à l’école primaire
Proposer des cycles de découverte à l’école et organiser les passerelles avec les clubs.
Développer les interventions périscolaires.
Les sections sportives scolaires
Favoriser et accompagner la création des sections sportives et établir des conventions avec les clubs.
Le BaD hors temps scolaire
Organiser des journées découvertes ponctuelles.
Développer une offre “”vacances apprenantes””.
Les EFB
Coordonner le dispositif, accompagner les clubs.
Promouvoir le label.
Animer le réseau des éducateurs et les former.
Les outils pédagogiques
Promouvoir l’utilisation du Dispositif Jeunes et les outils pédagogiques en direction des clubs EFB
La culture Bad
Développer de la culture BaD en organisant des rencontres avec les champions.
Favoriser l’accès à des livestreaming des évènements régionaux.
Les plateaux MB
Développer les rencontres entre joueurs U9
Développer les compétences d’encadrement des éducateurs en charge de ce public
Fidélisation par l’animation et l’acte d’opposition
Le circuit Jeunes
Garantir un accès facilitant au premier niveau de compétition (porte d’entrée).
Proposer un format adapté aux néo-compétiteurs.
Proposer une version adaptée aux meilleurs
Le Championnat Régional Jeunes
Promouvoir le meilleur niveau régional chez les jeunes.
Permettre un développement territorial du niveau.
Décerner un titre régional pour les jeunes
Les IC J
Développer l’esprit collectif à travers le BaD.
Garantir la mise en place de tous les niveaux des ICJ
Les interCo GE
Développer un esprit d’équipe
Développer une identité comité et un attachement
Structurer les comités pour une échéance compétitive
Les CIJ
Soutenir l’accueil de compétition interrégional sur notre sol.
Permettre un accès facilitant et de proximité à ce niveau de compétition
Au niveau régional
Garantir la cohérence de l’offre compétitive.
Soutenir les tournois jeunes régionaux.
Soutenir la participation collective aux évènements structurants (ICJ, Icodep,…)”
Secteur Adultes
Les non-licenciés
Mettre en place des actions de communication auprès de ce public pour inciter à aller découvrir le badminton au sein de nos clubs. Mettre en place des actions de promotion du badminton spécifiques pour ce public
Les néo-licenciés
Développer le catalogue d’opérations spécifiques pour fidéliser les néo-licenciés : séances tests, fluidifier les premières étapes lors de l’arrivée dans les clubs. Nommer et former une personne en charge de l’accueil. Mettre en place et promouvoir les actions des PAS (playBaD, BaDnight, PromoBaD…)
Les licenciés
Construire une offre de pratique spécifique avec peu de contraintes pour répondre aux attentes de tous les licenciés : santé, loisir, plaisir, bien-être, partage…
Mettre en place et promouvoir les actions des PAS (playBaD, BaDnight, PromoBaD…)
La pratique féminine
Mettre en place un programme d’actions spécifiques.
La pratique adaptée Accompagner les actions en directions des publics handicapés moteurs, mentaux et malentendants.
Le BaD santé
Participer et promouvoir le sport sur ordonnance. S’impliquer et promouvoir les actions dans les EHPAD
Le BaD en entreprise – corpo Développer la pratique du corpo.
Les InterClubs Régionaux Mettre en œuvre et développer les Interclubs Régionaux
Les compétitions innovantes
Concevoir et mettre en œuvre des compétitions sur un format innovant (coupe des clubs?, …)
Le championnat régional vétérans
Concevoir une offre de compétition pour les vétérans.
Mise en place d’un championnat sur le territoire
Le championnat régional séniors
Décerner un titre de champion régional. Permettre le rayonnement de notre Élite Séniors
Secteur Haut Niveau
Le Dispositif Avenir – DA
Déclinaison et mise en œuvre du DA, du DAD au DAR
Soutien à la mise en œuvre du DAI Accompagnement du DAN
Les Clubs Avenirs – CA
Proposer une formation qualitative des jeunes joueurs sur le territoire.
Développer qualitativement les clubs labellisés CA.
Soutenir les clubs engagés afin d’optimiser le dispositif.
Développer quantitativement le nombre de clubs labellisés, accompagner les clubs formateur vers le label
Le suivi avenir régional – SAR
Dispositif permettant aux joueurs identifiés de compléter la formation dispensée par les clubs de façon ponctuelle et dans un niveau d’opposition optimisé.
Le soutien aux sportifs sur les évènements nationaux d’envergure (CEJ, France)
Permettre à tous les joueurs à potentiel d’accéder aux compétitions nationales
Le pôle espoirs – Centre de ressources régional
Centre ressource pour l’ensemble du territoire permettant aux joueurs de se former aux exigences du badminton de haut niveau senior.
Développer le réseau d’entraîneurs clubs formateurs
Développer l’attractivité du pôle sur le territoire.
Les mercredis du pôle
Action d’immersion sur une journée Découverte de la structure pôle et de son environnement.
Temps d’échange privilégié avec les entraîneurs des clubs formateurs
Les déplacements du collectif régional jeunes
Sélectionner et encadrer les joueurs pour réaliser des déplacements compétitifs nationaux ou internationaux de qualité (opposition et expérience).
Les TER
Compétitions régionales permettant d’améliorer l’opposition
Le Perfly FIB
Accueillir une compétition à rayonnement international. Permettre l’accession à une compétition internationale en proximité. Promotion d’un savoir-faire, de notre élite et action fédératrice
Le centre universitaire
Centre ressource pour l’ensemble du territoire permettant aux étudiants de mener un double projet de qualité et de réaliser des performances sur les compétitions de référence.
Soutien aux clubs de l’Élite
Soutenir les clubs de l’Élite et “allant vers” dans les domaines de la communication
Le soutien aux athlètes de haut niveau – fond de solidarité
Répondre aux problématiques des athlètes de HN et sécuriser leurs conditions de vie. Organiser et mettre en œuvre individuellement tous les dispositifs possibles pour permettre aux athlètes de s’entraîner dans des conditions optimales.
Secteur Développement de compétences
La formation des officiels techniques
Développer les compétences des OT.
La formation des éducateurs
Développer des compétences d’animation et d’encadrement de tous les publics.
La formation des dirigeants
Développer des compétences de conduite de projets, d’animation d’équipes, de leadership.
La formation des formateurs
Développer des compétences de formateur.
La formation des ETD
Proposer une offre de formation adaptée et développer de nouvelles compétences : management de personnes et de projet, financements, communication…
Les STAPS
Intégrer des modules BaD dans les cursus STAPS (spécialité)
La formation continue
Organiser des évènements en proximité.
Permettre une continuité dans la montée en compétences et une bonne complémentarité aux formations initiales.
La FOAD fédérale
Soutenir l’ensemble des formations fédérales et la rendre plus accessible.
Développer et améliorer la numérisation des contenus.
La formation des professionels – GEForm
Élargir le catalogue de formation pour répondre aux attentes des clubs et des pratiquants. Internaliser ou externaliser des actions de formation.
Développer et organiser un modèle numérique de formation.
La formation professionnalisante
Développer les formations professionnalisantes dans le Grand Est.
Mettre en place et pérenniser le niveau DEJEPS spécialité BaD dans le Grand Est.
Mettre en place un CQP.
Les services civiques
Développer le dispositif, Améliorer le suivi des volontaires
L’emploi
Initier, inciter et accompagner les créations d’emplois portés par les clubs.
Accompagner la gestion et la pérennité de l’emploi dans les clubs.
Développer l’employabilité dans les clubs
le GEBaDGE
Développer le soutien à la professionalisation pour les clubs n’ayant pas la possibilité de porter seuls un emploi
Permettre une réponse professionnelle sur tout le territoire
Soutenir les actions sur tout le territoire
La FOAD complémentaire
Diversifier les supports de montée en compétence
Secteur Influence et Communauté
Soutien aux évènements nationaux
Soutien financier aux événements de référence sur notre territoire
La faculté
Créer un lien d’échange régulier avec les facultés du territoire.
Renforcer les partenariats et la présence du badminton dans les contenus
La relation CROS / Handisport / DRAJES / Region
Intégrer les commissions stratégiques du CROS,
Participer aux échanges et travaux engagés par le CROS.
Développer les partenariats avec le comité paralympique
Développer les interactions avec la DRAJES et les interlocuteurs “”sport””.
Stabiliser et développer la convention avec la Région
La FFBaD
Peser sur les décisions nationales.
Présence dans les actions portées nationalement ou à rayonnement national.
Continuer à être leader en termes de prospective et d’innovation
Les relations internationales
Travailler aux échanges avec les pays limitrophes pour des stages et compétitions frontalières.
Le plan de communication Construire un plan de communication et se rapprocher des pratiquants, des clubs et des comités.
La marque LGEBaD
Mettre en avant le BaD pour des publics ciblés afin de développer l’attrait et la commercialité de la discipline, des clubs et de la ligue.
Le plan digital
Remettre à plat tout notre écosystème numérique pour le rendre attrayant, fidèle à nos valeurs, efficace au regard des objectifs fixés
L’EcoBaD
Développer le dispositif EcoBaD sur le territoire Inscrire au moins une manifestation dans le dispositif
L’engagement associatif
Partager le projet régional en interne : valeurs, vision, ambition.
Fédérer les bénévoles : motivation, information, implication.
Organiser l’animation des secteurs, commission, PA et la stratégie de prise de décision.
La stratégie territoriale – le lien avec les comités
Partager le projet régional avec les comités : valeurs, vision, ambition.
Fédérer les bénévoles : motivation, information, implication.
Connaitre les politiques menées par les comités.
Accompagner la déclinaison du projet régional sur tout le territoire.
Concevoir une stratégie de liaison plus forte avec les comités.
La stratégie territoriale – le lien avec les clubs
Dynamiser la logique de projet.
Soutenir les clubs.
Stabiliser la gestion et le fonctionnement des clubs.
Organiser la déclinaison du projet régional et la mise en œuvre d’actions ciblées sur le territoire : soutien financier.
La campagne ANS / Les subventions
Organiser la déclinaison et la mise en place régionale de la campagne ANS et des autres subventions
Secteur Économique et Financier
Le contrôle de gestion
Faire évoluer nos outils de gestion financière pour fluidifier le suivi et la communication autour du domaine financier.
Assurer le suivi des budgets prévisionnels. Rationaliser les budgets alloués.
Organiser le partage de la restitution des données financières pour proposer des recommandations sur les projets
Faire évoluer nos outils de gestion des RH
Les subventions
Développer les process liés aux dossiers de subventions.
Développer l’outil de suivi des dossiers de subvention.
Développer le réseau afin de diversifier nos sources de subventions.
Les partenariats privés
Développer et diversifier les ressources de la Ligue par des partenariats
Développer des prestations indirectes en direction des pratiquants
L’hybridation économique de la Ligue
Diversification des ressources.
Mise en place de prestations payantes.
Mise en place d’une marketplace.
Mise en œuvre de ressources liées aux équipements
Secteur Équipements
Les équipements LGEBaD
Créer ou reprendre des équipements.
Assurer l’exploitation et au besoin une part de l’investissement.
Les porteurs de projet isolés
Accompagner les porteurs de projet en se positionnant en assistant à la maîtrise d’ouvrage.
Collaborer avec les collectivités pour accompagner les projets d’investissement.
Le projet de la LGEBaD
Les priorités hautes de notre projet pour 2024
